Какая информация вам нужна для составления бюджета предприятия?
Расходы не первой необходимости — это расходы на поездки! развлечения или офисные бонусы! например! кулер с ароматизированной водой. Эта категория обычно не включает ежемесячные расходы! необходимые вашему бизнесу.
Примечание редактора: Ищете подходящее бухгалтерское Какая информация программное обеспечение для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету! чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
Бюджетирование вашего бизнеса должно включать все
на что вы потратите деньги в течение финансового года. Неиспользование бюджета для вашего бизнеса — это упущенная Какая информация возможность достичь ваших финансовых целей.
По словам Кена Вентворта! основателя и «финансового директора по требованию» компании Mr. Biz Solutions! владельцам бизнеса крайне важно анализировать и включать четыре ключевых элемента информации при составлении бизнес-бюджета.
Доход: Для получения дохода вам необходимо сначала установить годовую цель! а затем использовать фактические данные за прошлые периоды! чтобы определить! как точно распределить годовую сумму на следующие 12 месяцев.
Себестоимость проданных товаров (COGS): После того! как номера телефонов в японии вы установили свой ежемесячный бюджет доходов! используйте эти цифры для управления бюджетом COGS. Опять же! используйте ваши последние исторические проценты для определения каждой строки GS. Определите средний процент для каждой строки на основе ежемесячных прогнозов доходов.
Накладные расходы: просмотрите свой последний год и скорректируйте
по мере необходимости. Например! вы можете начать с базового уровня фактических данных прошлого года. Оттуда скорректируйте отраженную деятельность для бюджетного года — исключите разовые расходы из базового года! сделайте дополнения для известных единовременных расходов в Как составить бюджет для бизнеса? бюджетном году! сделайте сокращения для известной экономии и т. д.
Обзор маржи: чтобы убедиться! что ваш новый бюджет поможет вам достичь ваших целей! проверьте процент валовой маржи и процент чистой маржи. Каковы ваши цели для этих двух показателей? Убедитесь! что новый бюджет! который вы создали! отражает эти цели. Например! если вы хотите ар числа улучшить валовую маржу с 52% до 55%! убедитесь! что ваш бюджет равен валовой марже в 55%. Если нет! скорректируйте цифры COGS! чтобы достичь этого. Это установит базовый уровень бюджета! который вы будете использовать для измерения эффективности вашего бизнеса.
Итог: при планировании бюджета убедитесь! что вы знаете свой доход! себестоимость проданных товаров! накладные расходы и маржу.